美容・アンチエイジング医療
 
医科クリニック向け 経営マニュアルDVD
 
 

モデル医院成功事例紹介

医療法人社団 丹菊整形外科「理学療法士中心の運動リハビリ!交通事故自費率アップ!介護事業へ果敢に取り組む先進的整形外科モデルクリニック事例」
医療法人社団 丹菊整形外科 

昨今、整形外科クリニックは整形外科医院だけがライバルではなくなってきている。同診療圏内の整骨院やマッサージサロン、あるいはリハビリを行うデイサービスなどの介護施設までもが競合となる時代がやってきているのだ。詳しくはこちら

医療法人社団 清優会 三鷹はなふさ皮膚科「皮膚病診療・美容医療で患者様の信頼を得て保険収入3倍、自費収入15倍に成長!東北・九州からも来院のある東京の皮膚科」
医療法人社団 清優会 三鷹はなふさ皮膚科 

外科出身の手術を得意とする皮膚科医。やれること、アイデアはいろいろあったが思いつくまま手を出さず、治療をしてあげたい相手に届く告知を心がけたことで、対応が追いつかないほど来院数が急増した。詳しくはこちら

医療法人 啓和会 野末整形外科歯科内科「往診・認知症ケア・リハビリ」で高齢化する地域をサポート!
医療法人 啓和会 野末整形外科歯科内科 

救急を扱う野末整形外科は、1983年の開業当時、人口密集地にしては整形外科が少なく、バブル景気という追い風もあってピーク時には1日450名の来院があった。しかし、景気後退とともに医療保険の面においても患者の自己負担が増えたことも重なり来院数が減少しはじめる。詳しくはこちら

医療法人 彩清会清水病院「地域性に合わせた医療を、想いある従業員と実現する病院」
医療法人 彩清会清水病院 

清水病院は1953年に開設以降、救急を扱う病院として地域住民の生活を支えてきた。しかし、90年代に入ると近隣企業の倒産や工場の海外移転によって、労働者が都市部に流出し、地域の高齢化が進む現実が速度を増す。詳しくはこちら

アトランティック・ヘルス・システム「アメリカの『働き甲斐の高い会社ランキング』で常に上位に評価される病院」アトランティック・ヘルス・システム 
同病院を訪問した際に最初に紹介された「our Vision(我々の目指すもの)」には、予防医療に真剣に取り組むという想いが込められています。最終的な理想像は病気で来院する人がいなくなることだ、とまで言い切ります。そのための具体策として、治療以外に次の活動を行っているそうです。詳しくはこちら

医療法人 南輝 みやはら耳鼻咽喉科「1日最大309名、毎時31名診療の効率的オペレーションで残業時間が激減!」医療法人 南輝 みやはら耳鼻咽喉科 
みやはら耳鼻咽喉科は2006年のクリニック開業後、最寄り駅の岡山駅からは25分と立地はお世辞にも良いとは言えない中で、医業収入は順調に推移し、開業5年目の2010年には年間医業収入が9,000万円を突破し1億円の大台が見えていました。詳しくはこちら

医療法人社団マザー・キー ファミール産院「市の出生数を超える分娩を行い急成長の地域密着型産院」
医療法人社団マザー・キー ファミール産院

千葉県館山市の出生数を超える分娩数約350人を行っている圧倒的地域NO.1の産院。人口が減少していく地方にありながら、周辺地域から患者が集めることに成功しています。 その成功のポイントは患者満足を徹底的に追及したことにありました。詳しくはこちら

Funai Soken

船井総合研究所
医療経営コンサルティンググループの想い

医療経営環境は、目まぐるしく変化し、今後も医療費適正化のもとさらなる変化が予想されます。
我々、船井総合研究所医療経営コンサルティンググループは、常に一歩先、二歩先の環境変化を見据えながら、医療経営に必要なソリューションを提供し続けます。

これからの医療経営には、
今まで以上の患者視点の追求
今まで以上の社会性の追求
持続可能な人材育成
保険制度への依存度の低い体制
の構築、対応が重要になります。

これらをベースとして、あるべき医療の形・院長や理事長の理念の実現を目指す必要があります。この理念の実現のために我々コンサルタントは未来の医療経営を実現するサポートをいたします。

船井総合研究所 医療経営コンサルティンググループ 5つのコンサルティングポリシー

POLOCY01 徹底した現場主義

我々は、机上の空論によるコンサルティングではなく、徹底して現場に入り込んで問題解決を行う現場型のコンサルティングを行います。

POLOCY02 各診療科目の特性に合ったソリューションを提供

医療全般のコンサルティングではなく、各科目に特化したコンサルタントが科目特性を把握した上で、より最適なソリューションをご提案します。

POLOCY03 医院が永続的に成長する仕組みづくりを重視

一過性の業績UPではなく、環境変化に左右されない、足元の強固な組織・仕組みの構築により、永続性を生み出します。

POLOCY04 戦略〜ツール作成まで幅広くサポート

戦略から現場のツール作成まで、マクロな視点から現場に本当に必要なツール整備までサポートいたします。

POLOCY05 医療の質と効率 バランスの取れた経営体制

診療の効率化と医療の質。収益性と社会性。一見すると相反する二つの視点。これらを共存させることが医療経営の使命であり、我々の中心の考え方です。

よくあるご質問

無料経営相談とは何ですか?

無料経営相談では貴院の現状をお伺いし、現状の課題と長所を明確にした上で、伸ばすべきポイント、何をどのような順番で取り組むか?他院での成功事例などをお伝えさせていただきます。

顧問先の先生はどのような考えをお持ちですか?

「柔軟性と実行力」が挙げられます。クライアントの先生方で成長されている先生は前月でご提案させて頂いたことを次月には実行されています。また、ご提案させて頂いた内容を「うちでは実行が困難だ」とは考えずに、「実行するためにはどうすればよいか?」という考えをお持ちです。

スタッフに対してどのように接して頂けますか?

スタッフの業務の負担を減らし、長所を伸ばすことを意識しています。そのため、強みを伸ばし、現場で実行可能なことをご提案させて頂きます。

ホームページに掲載されていること以外も依頼出来ますか?

もちろん可能です。ホームページに掲載されているコンサルティングメニュー以外でも豊富な支援実績がありますので、まずは無料経営相談にてご相談ください。
コンサルティング料金については、事案ごとに個別見積もりをさせていただきます。

専門的な質問をしてもいいですか?

もちろん結構です。船井総研では約700名以上の各業界の専門コンサルタントが所属しており、医療業界を始め、介護や税理士など医療業界に関わる様々な企業をご支援させて頂いております。そのようなバックボーンの中で蓄積した情報を、貴院のニーズに合う形でお伝えすることも私たちに求められる大切な業務のひとつです。ささいなことでもかまいませんので、どんどんご質問をいただければ幸いです。

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