vol.69「クリニック経営者が翌年に向けて準備してほしいこと」

2015年10月26日配信

（執筆者：田熊　孝治）

いつもめでぃまが！をご覧いただき、ありがとうございます。

早いもので今年ももう10月半ば。
もう少しすると世間は一気に年末ムードに入ります。

船井総合研究所は年末決算のため、
社内的にも来季に向けての話が、この時期からどんどん多くなっていきます。

年末に向けて忙しくなるこの時期の使い方こそ、
来年1年間を大きく左右します。

ここから年末までの2か月間で、院長先生にぜひ行っていただきたいのは、

１．3年後の医院の理想像のイメージを固める
　→短期的な取り組みだけではなく、中長期的に見た際の理想とする医院像と、
　　そこにたどりつくまでにやらなくてはいけない取り組みの精査（理想と現実のギャップの把握）
　　をぜひ行ってください。

２．来年1年間、医院をさらによくするために、何を取り組むのか？
　→上記の理想像を達成するために、来年何をするのか？を具体的に決めてください。
　　例えば・・・
　　・WEB上での認知度を上げるための疾患別サイトの作成
　　・患者さんへの説明レベルを上げるために治療カードを拡充する
　　・優秀なスタッフさんをさらに引き上げるための評価制度の作成
　　など、医院の現状に合わせて必要な取り組みは変わってきますので、
　　今先生の医院に必要なものは何なのか？という視点で考えてみてください。

３．上記の１．と２．をスタッフさんに方針として発表する
　→クライアント医院様の中には、毎年年末又は年始に、
　　経営方針発表会という形で、医院の中長期的なビジョンや、
　　来年1年で取り組みたいことなどを、
　　スタッフさんにシェアされている医院様もあります。
　　先生お一人でできることには限界があります。
　　ぜひうまくスタッフさんの協力も得ながら、推進力を高めていただければと思います。

翌年に向けて、今の段階でしっかりと準備をするか否かが、
来年1年の医院の成長を大きく左右する。といっても過言ではありません。

お忙しい中だと思いますが、ぜひ来年に向けた準備を少しずつでもかまいませんので、
進めていっていただければと思います。